A importância da Escolha do Parceiro Tecnológico na implementação de um ERP

As empresas despendem recursos significativos na evolução dos seus produtos ERP e na seleção das necessidades específicas da sua estrutura organizacional e dos requisitos do seu negócio. Ironicamente, porém não têm uma abordagem idêntica quando definem a sua estratégia de implementação, definindo os seus fornecedores ou determinando e definindo os colaboradores de valor.

Esse é o problema.

Inicialmente, a implementação do ERP abrange na maioria, um inicial e determinante ultimato para o sucesso ou fracasso. Os equívocos verificados na implementação de um ERP representam a maioria das perdas ao longo do processo.

Mais importante, a abordagem que grande maioria das empresas faz na seleção do fornecedor para gerir a implementação do ERP é imperfeita, e contribui significativamente para um subaproveitamento no desempenho do mesmo. O problema é que as organizações dependem dos fornecedores e integradores que têm um vasto interesse em recomendar uma solução específica.

Esta dinâmica leva à venda excessiva de produtos, sobrestimando o impacto que o programa irá ter no negócio,  e quase inexistente um reflexo sobre o negócio e desafio nos processos que precisam ser abordados. O resultado da customização é muitas vezes imprevisto, aumentos de custo significativos, atrasos na programação e falta de retorno no investimento.

Não temos dúvidas que a implementação e manutenção de soluções de gestão e ERP é essencial para uma eficaz tomada de decisões, pois permite integrar, automatizar e optimizar os processos operacionais e transaccionais das actividades da empresa.

Um parceiro tecnológico com competências e capacidades necessárias para realizar estas tarefas é essencial para o desenvolvimento de uma relação duradoura e eficaz nos negócios

O parceiro certo para o seu negócio hoje!

A HighValue tem consciência que a implementação de um ERP envolve um jogo complexo de tarefas, de selecção e desenho de processos, por isso especializou-se em serviços básicos de auditoria, gestão de mudança, gestão de risco e de gestão projetos na implementação de um ERP que diminuem de uma forma significativa os factores críticos de  sucesso na implementação de um ERP.

Jonh Kennedy deixou-nos uma frase memorável:

 “A mudança é a lei da vida. E aqueles que apenas olham para o passado ou para o presente irão com certeza perder o futuro. “

Esta é uma frase eterna, mais do que nunca o salto tecnológico força-nos a tomar decisões que poderão mudar as nossas vidas empresariais para sempre.

Nós oferecemos… e você vai escolher?

Por termos consciência da realidade desta premissa trabalhamos com a melhor equipa para que dia a dia consigamos dar resposta a todas as necessidades e desafios que nos são colocados por parte dos clientes.

Sabemos que o software tem um papel preponderante na vida organizacional, por isso a escolha do parceiro tecnológico e a componente de serviços de implementação são muito importantes, se não vitais, para o sucesso empresarial.

Construimos relações sólidas, bilaterais,  baseadas na confiança e transparência de atitudes. Para que isso seja possível adoptamos modelos eficientes, implementando as soluções ERP com eficiência e velocidade, garantindo 100% de sucesso na implementação.