Criada em 2008, a E. Timóteo é uma empresa de produção e comercialização de frutas, cuja atividade consiste na conservação, seleção, embalamento e comercialização da sua produção. Com sede em Óbidos, esta empresa de base familiar assume a qualidade e o rigor como elementos fulcrais para o seu crescimento e consolidação.

A E. Timóteo nasceu pelas mãos de Elias Timóteo, um empresário carismático, que seguiu a sua herança familiar e o seu gosto pela fruticultura. Com uma área de pomares que atinge os 150 hectares, a E. Timóteo dedica-se com grande expressão à maçã e à pêra, no entanto a produção abrange também damascos, ameixas, pêssegos e nectarinas.

A E. Timóteo encontra-se a expandir-se no mercado externo, ou diretamente ou em parceria, a exportação já tem um peso de 50% no volume de faturação da empresa. Encontra-se diretamente no Brasil e Marrocos, Polónia e Alemanha e, em parceria, em França, Inglaterra, Dubai, Arábia Saudita e Colômbia.

Com uma produção anual de quatro mil toneladas de fruta, a E. Timóteo encontra-se na vanguarda da inovação, estando sempre atenta a novas variedades com sabor, aroma e consistência, novas técnicas de plantação e novos sistemas de frio para a conservação da fruta.

E é neste enquadramento de inovação que caracteriza o ADN da empresa que a ETIMÓTEO ecide abraçar o desafio de implementar um ERP como única ferramenta para gestão do negócio.

O projeto emvolveu àreas de produção, embalamento, mobilidade em armazão soluções de chão de fábrica,ponto de venda no Marl forte controlo do processo de rastreabilidade e dasboards de negócio com análise em tempo real “analyticss” de toda a cadeia de valor.

O projeto envolveu igualmente o desenvolvimento de apps para equipas nos pomares.

Descubra como a Etimoteo encontrou uma excelente solução que permite desenvolvimentos e integrações adaptados à realidade do setor Hortofrutícula.

Com uma única solução ERP centralizada, a empresa pode agora gerir o seu negócio em tempo real desde o processo de entrada de produtor, calibragem, embalamento, paletização e expedição, gestão financeira e Business Inteligente com dashboards de controlo de gestão, tudo centralizado numa única solução.



Sap Business One

Tipicamente a implementação de um sistema ERP pode ser um processo complexo, repleto de desafios que as organizações devem enfrentar. Esses desafios geralmente incluem o alinhamento de diversos processos de negócios, migração e integração de dados, gestão da mudança, adoção por parte dos utilizadores, personalização e configuração, formação e suporte e garantia de comunicação entre os departamentos.

Superar esses obstáculos requer planeamento cuidadoso, forte gestão de projetos, adesão das partes interessadas e uma equipa dedicada e comprometida em conduzir uma implementação bem-sucedida e maximizar os benefícios do sistema ERP.

Abaixo os maiores desafios enfrentados no projecto